Area aziendale
Per quanto riguarda la riorganizzazioni aziendali e gli assetti organizzativi, offriamo valutazioni dettagliate delle situazioni attuali delle aziende, identificando le criticità e le aree di miglioramento.
Possiamo sviluppare piani di riorganizzazione specifici, adeguati alle esigenze delle aziende, che comprendano la definizione di nuove strutture organizzative, la riduzione dei costi e l’implementazione di nuovi processi operativi.
In caso di crisi di impresa, possiamo fornire la nostra consulenza anche nella fase pre-concorsuale, con l’obiettivo di individuare le possibili soluzioni per risanare le aziende e uscire dalla crisi.
Per quanto riguarda l’analisi delle situazioni finanziarie, possiamo effettuare valutazioni complete dei rating aziendali, tenendo conto di tutti i fattori che possono influenzare le reputazioni finanziarie delle aziende, come i bilanci, i flussi di cassa, le posizioni di liquidità e i rapporti debito/capitale.
Possiamo inoltre fornire un supporto specifico per lo studio dei passaggi generazionali delle aziende, aiutando le aziende a pianificare le successioni e la continuità delle imprese a lungo termine.
Per quanto riguarda le organizzazioni, la pianificazione e il controllo di gestione, offriamo servizi completi di assistenza e consulenza, che comprendono la definizione di obiettivi strategici, l’elaborazione di budget e la pianificazione di attività per il raggiungimento degli obiettivi prefissati. Inoltre, possiamo aiutare le aziende a determinare i costi di produzione, fornendo formazione e tecniche di gestione per migliorare l’efficienza e l’efficacia delle imprese.
Possiamo anche effettuare valutazioni di aziende, società o quote sociali o di singoli beni, fornendo perizie di stima asseverate per operazioni di finanza straordinaria. Infine, offriamo servizi di collegi sindacali e revisione di Enti Locali e Società Cooperative, garantendo la massima qualità e affidabilità nel supporto alle aziende.
Per questo motivo, un consulente aziendale esterno può accompagnare l’imprenditore in un percorso di ristrutturazione che riguarda non solo gli aspetti economici, patrimoniali e finanziari, ma anche gli aspetti strettamente organizzativi e gestionali.
A tale scopo, la consulenza aziendale permette di elaborare un piano di gestione della crisi, detto anche Piano di Risanamento o Rilancio aziendale, atto a preparare l’impresa e i suoi dipendenti alla corretta gestione dell’eventuale dissesto.
Ciò significa delineare gli obiettivi, le manovre da fare e le risorse da impiegare per tali manovre, in modo da superare lo stato di crisi e di programmare la fase di recupero del reddito aziendale.
